Le 22 octobre 2009, le CRP Henri Tudor a organisé, à la Chambre de Commerce de Luxembourg, le 4ème congrès annuel sur la Gestion de Projet. Ce congrès avait pour objectif de sensibiliser les entreprises luxembourgeoises tant aux méthodes qu’aux outils de la gestion de projet, de partager des retours d'expériences et d'anticiper sur les évolutions de la thématique.
Cette année, le Congrès s’est articulée autour de 3 axes :
- un espace conférence autour des thèmes : Gestion de projet par secteurs d'activité & Interopérabilité et Gestion de projet,
- un atelier sur les rôles et missions du chef de projet,
- un espace salon regroupant environ 20 exposants, associations, éditeurs, conseils et formateurs,
- des rendez-vous d'affaire avec les exposants.
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Ces dix dernières années, les méthodes de gestion de projet ont suscité l’intérêt des entreprises luxembourgeoises. Une multitude de méthodes et d’outils de management de projet, de programme et de portefeuille de projets s’est répandu dans l’ensemble des secteurs d’activité où se posent les questions de coût, de productivité et d’efficacité. Dans une période de forte restriction des ressources, ces méthodes et outils retrouvent toujours une filiation avec leurs origines : la maîtrise des risques et la création de valeur.
Ainsi, le rôle du chef de projet est devenu clé. Interface et point de rassemblement de tous les acteurs (client, fournisseur, ingénieur, gestionnaire de projet, etc.) et de toutes les contraintes, il est l’organe essentiel qui coordonne les équipes et les travaux, communique et s’aligne avec la stratégie de l’entreprise. Ses défis sont ceux de l’entreprise, en ligne directe avec son organisation, sa gouvernance et ses ressources. À ce titre, cette quatrième édition du congrès sur la gestion de projet s’est intéressée à la problématique du « Chef de projet au cœur des organisations ».
Dans ce cadre et en rapport avec les travaux de recherche du CRP Henri Tudor (activités de normalisation ISO, développement d’un diagnostic de compétences du chef de projet, formation innovante en gestion de projet,…), un atelier s’est tenu sur la thématique du rôle et des missions du chef de projet. D'autres présentations ont également abordé les thèmes de la gouvernance en gestion de projet et de l’évaluation et de l’amélioration des processus de la gestion de projet.
De grandes associations internationales comme l’Association Francophone du Management de Projet (AFITEP) et le Project Management Institute (PMI) étaient présentes. De nombreuses sociétés luxembourgeoises de l’industrie, de la finance, des services ou du secteur public, sont intervenues pour partager leurs expériences et leurs connaissances avec les 170 participants. Des sociétés comme Luxtram ou Den Atelier ont pu présenter la mise en place du Tramway à Luxembourg ou la gestion du festival Rock a Field.
Enfin, le congrès s’est achevé par une table ronde sur la problématique «La gestion de projet comme remède à la crise». Parallèlement, le salon des entreprises qui a regroupé plus d’une quinzaine d’exposants dont les trois sponsors de l’événement (PricewaterhouseCoopers, PSNext et IT Nation 2.0) a permis aux participants et aux prestataires de services de se rencontrer.
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