Revue de presse du Web

	Titre	Date
	PMI vs PRINCE2: Knowing what to look for meets knowing what to do publié le 03/02/2009 par qrp Project managers have an alphabet soup of possibilities to choose from when looking for guidance. PMI Belgium hosted a conference at the Sofitel in November 2008 at which three speakers, Marco Zafima...	11/27/2008
	Management de projet : les 10 étapes clés publié le 29/01/2008 par Lugdivine Unfer Depuis la réception de la lettre de mission jusqu'au bilan, la vie d'un chef de projet n'est pas un long fleuve tranquille. Pour faire de cette opportunité un réel tremplin pour l'avenir, voici, étap...	01/29/2008
	CMMI, 6 Sigma, PRINCE2, PMP, IPMA... Qui fait quoi? A quoi ça sert? publié le 31/10/2007 par qrp Bonjour à tous, J'ai le plaisir de vous inviter à lire cette excellente présentation PDF représentant le paysage évolutif des différentes certifications existant en France dans le domaine des Système...	10/31/2007
	Architecture Globale d'Entreprise Agile publié le 05/07/2007 par Vickoff PUMA est un cadre dynamique d’évolution des processus métier, des systèmes d’informations et des modes collaboratifs. En s’appuyant sur les fondements du mouvement Agile et les standards technique...	07/05/2007
	La Chaîne Critique - Une Alternative au Chemin Critique publié le 28/06/2007 par pjaeck Les méthodes traditionnelles de gestion de projet ont été définies il y a plus de 40 ans. La Chaîne Critique repose quelques hypothèses qui fondent les approches PERT, GANTT ou EVPM....	06/28/2007
	Prince2 vs PMI's PMBOK publié le 31/05/2007 par Laurent Vergnol The paper's comments about the role of a Project Manager are raise a striking point. A PMBoK style Project Manager is a dramatically different role from a PRINCE2 Project Manager. Indeed the term Pro...	05/31/2007
	Animation de réunions : expertise n'est pas démocratie ! publié le 31/05/2007 par Laurent Vergnol Sans qu'il soit besoin de chercher bien loin, combien d'entre-nous, à l'occasion d'une séance de travail, ont spontanément et en bon animateur, recherché à organiser un vote auprès de leurs collabora...	05/31/2007
	The Declaration of Interdependence : key features and clear explanations of the new project paradigm publié le 31/05/2007 par Laurent Vergnol At the 2004 Agile Development Conference, a number of project, product, and management experts started working together to answer the question "How would you extend the Manifesto for Agile Software D...	05/31/2007
	The Good, Bad and Ugly of Project Management publié le 15/03/2007 par Séverine Perbal In my years at Case/CNH, I was involved in three major system integration projects. These projects were similar in timeframe (one to two years) and cost ($5 to $10 million), but the results were much...	03/15/2007
	IT Project Measurement Exposed publié le 12/03/2007 par Séverine Perbal Project assurance expert Pelicam warns of the pitfalls of poor measurement in IT projects and calls for higher industry standards. The company outlines nine key points for effective IT measurement....	03/12/2007
	BRIDGING THE GAP publié le 06/03/2007 par Séverine Perbal The latest generation of project managers seems overly self-confident in their own tech-filled world. But they possess skills that, if fostered, can help the team....	03/06/2007
	10 Key Principles of Agile Development publié le 05/03/2007 par Séverine Perbal Agile Development is one of the big buzzwords of the software development industry. But what exactly is Agile Development?...	03/05/2007
	Key Performance Indicators for Consultancies : How to Use Per-Project Labor Cost Data to Analyze KPIs for Your Consulting Company publié le 02/03/2007 par Séverine Perbal Companies that sell services to other businesses—data management, software development or IT consultancies, for example—often track time in order to automate invoicing, but they may be overlooking ...	03/02/2007
	La SMAP se fait une place dans le milleu associatif publié le 02/03/2007 par Séverine Perbal Le 4 juillet 2006, la SMAP voit le jour. Cette Société française pour l’avancement du Management de Projet, qui concentre d’ailleurs son activité sur le territoire français a pour objectif de promo...	03/02/2007
	The Strategic Role of Project Management publié le 26/02/2007 par Séverine Perbal Project management has emerged as a strong discipline practiced by highly trained, certified professionals as organizations have come to realize they cannot stay in business if they cannot manage the...	02/26/2007
	Churchill the Agile Project Manager - Out of the Jaws of Defeat publié le 26/02/2007 par Séverine Perbal Most people are very familiar with Winston Churchill but may not be familiar with his “agile” approach to project management, and his management skills as a PM. Part 7 looked at how the project wor...	02/26/2007
	Positioning PRINCE2™ in an Unforgiving Business World publié le 26/02/2007 par Séverine Perbal The objective of this paper is to provide the project management practitioner with some practical advice on ways to gain business approval of PRINCE2. This paper focuses on practical methods to ‘sel...	02/26/2007
	How is Project Management life in Germany? publié le 26/02/2007 par Séverine Perbal The year has started in Germany with some VAT increase of 3% towards 19%, which was expected as a brake for the economy – but industry is optimistic. After a short hole at end of January the growth ...	02/26/2007
	What Is Agile, Really?? publié le 21/02/2007 par Séverine Perbal I often find my self talking to people about agile outside of a formal presentation setting, usually in response to the infamous "so what do you do?" question at fundraiser dinners or cocktail partie...	02/21/2007
	Gestion de projet : forfait, régie ou... une 3e voie ? publié le 21/02/2007 par Séverine Perbal Face au duo des prestations en régie et au forfait, le centre de services prend son essor. La régie demeure cependant le mode fourniture préféré des sociétés françaises....	02/21/2007
	Legal column - Project Management publié le 21/02/2007 par Séverine Perbal Professional services arrangements of various kinds are widespread in the IT industry. A consultant is often brought in for project management. Often the arrangement is made through the intermediary ...	02/21/2007
	Silence — One of the Two Great Wastes™ — Is a Project and Career Killer publié le 14/02/2007 par Séverine Perbal Facts are in. Not speaking on projects is a key contributor to project failure. Worse, it's also leads to failed careers. Three years ago Greg Howell and I authored a paper Two Great Wastes™ which w...	02/14/2007
	Don't plug and pray publié le 07/02/2007 par Séverine Perbal Carl Allen says that if your business wants to start up a new project, don't just leap in and hope for the best. Even if you're asking for divine help along the way....	02/05/2007
	Yes, You Can Negotiate Project Constraints! publié le 02/02/2007 par Séverine Perbal "This is what we need. You can use these resources. And you must deliver it by that date." Does this sound familiar? If so, you are not alone. Many project managers find themselves in just such a sit...	02/02/2007
	Use a Gantt Chart as a Conversation Starter publié le 29/01/2007 par Séverine Perbal Project constituents always have two big questions:1. How is the project going?2. When will we finish?While the Gantt chart doesn't answer those two questions, it is a great conversation starter. The...	01/28/2007
	Using PRINCE2 to Start Up a Business publié le 17/01/2007 par Séverine Perbal Whenever we decide we want to do something, go somewhere, build something, achieve something, we need to know the answer to some questions. What are we trying to do? When will we start? What do we ne...	01/17/2007
	Chief Project Officer - To Have or Not to Have? publié le 17/01/2007 par Séverine Perbal In today’s corporate structure, a serious communication gap exists at the C-level between the customary business disciplines, like operations, marketing, & IT, and the project management discipline....	01/17/2007
	On Brainstorming the PMBOK® Guide publié le 12/01/2007 par Séverine Perbal I am writing to express my appreciation and interest for the PM Forum cooperative program with University of Texas to review project management books. Today I am shipping two packages, one for the UT...	11/27/2006
	How to Reduce Risk in Project Schedules and Portfolios publié le 27/11/2006 par Séverine Perbal Even the best-planned projects go wrong: every project manager knows that. Unexpectedly, from leftfield, comes a curveball—leaving plans, budgets and timescales in tatters. But it doesn’t have to b...	11/27/2006
	Risk Management for R&D Projects? Why bother? publié le 13/11/2006 par Séverine Perbal Have you heard that project management is impossible for research and development (R&D) projects? Imagine the look received when one suggests that risk management should be done as part of the projec...	11/13/2006
	CMMI n'est que du bon sens et de la méthode publié le 12/10/2006 par Séverine Perbal "CMMI n'est que du bon sens et de la méthode" Armand Gautier décrypte les principes du référentiel CMMI et ses atouts. L'obtention d'une certification exige engagement de la direction et motivation d...	10/12/2006
	Business Arts releases new Excel®-based planning tools publié le 21/09/2006 par Séverine Perbal Olympia-based design firm Business Arts announced today the release of ProjectSheet®, TaskSheet™, and TopSheet™ — three new software products designed to help people schedule and manage projects m...	09/21/2006
	Project management knowledge: help move it forward publié le 21/09/2006 par Séverine Perbal The world is changing faster than our ability to learn. What does this mean for project and programme managers? Judy Payne explains why you should care and invites you to join the debate....	09/21/2006
	Risk Management publié le 12/09/2006 par Séverine Perbal On a few of the Agile lists, Paul Arrowood asked: "How does Agile address a conventional Risk Log? I wouldn't call these 'blocked items' (aka issues). But more or less the [Scrum Master's?] watch lis...	09/08/2006
	Planning a Project publié le 08/09/2006 par Séverine Perbal Did you know that one of the most common causes of project delay, overspend and customer dissatisfaction, is the a lack of proper project planning?...	09/05/2006
	Customizable Project Management Methodology On The Way publié le 08/09/2006 par Séverine Perbal After launching their new Project Management Methodology at Project Management Methodology, Method123 Ltd announced today that they will release a customizable edition in just 8 weeks time.The Method...	09/05/2006
	La prestation offshore peu adaptée aux gros projets d'intégration ? publié le 05/09/2006 par Séverine Perbal Malgré les avantages de cette démarche d'externalisation, la vigilance reste de mise quant aux types de travaux à sous-traiter aux centres de services lointains....	09/05/2006
	Project Management Today - A Personal Point of View of the Near Future publié le 08/09/2006 par Séverine Perbal We are facing the continuous growth of Project Management concepts, increasing more and more during almost 40 years.In the late 1960’s we viewed the identification of processes related to Modern Pro...	09/05/2006
	A Survey on Project and Portfolio Management Maturity publié le 12/07/2006 par Guillaume Closson Two years ago, PwC Belgium launched its research into Project Management Maturity. 200 companies across the world participated in that first survey and more than 2,000 people downloaded the white pap...	07/12/2006
	AtTask’s plug-and-play system publié le 03/07/2006 par Séverine Perbal AtTask Inc. of Orem, Utah, has rolled out AtTask Version 4, what the company calls a “pluggable” project management system that is platform, database and browser independent.The Java-based system s...	07/03/2006
	"Il manque aujourd'hui deux profils : l'architecte et le chef de projet" publié le 14/06/2006 par Séverine Perbal L'auteur du livre "Une Politique pour le Système d’Information" a répondu aux question de nos lecteurs sur la gestion de projets et des SI, entre autres....	06/14/2006
	La gestion de portefeuilles de projets : stratégique et déroutante publié le 08/09/2006 par Séverine Perbal Alors que la gestion de projet apparaît comme un levier opérationnel de la direction informatique, la gestion de portefeuilles de projets s'inscrit, elle, dans une démarche de pilotage stratégique qu...	06/08/2006
	Un pilotage anti-stress au service de la gestion de projet publié le 08/09/2006 par Séverine Perbal Le management par la motivation n'est plus seulement un art réservé à quelques initiés ou des personnes prédisposées à l'exercer…...	06/08/2006
	La spécialisation du chef de projet : un atout reconnu publié le 08/09/2006 par Séverine Perbal Le management et la technique demeurent ses axes de prédilection. Mais le chef de projet doit aussi posséder des connaissances métier pour mener des chantiers liés à la relation client et la finance ...	06/08/2006
	Un bon chef de projet c'est celui qui connait la méthode et qui décide de ne pas la respecter publié le 08/09/2006 par Séverine Perbal Spécialiste en gestion de projets, Hugues Marchat fait le point et répond aux nombreuses questions des internautes....	06/08/2006
	La polyvalence, l'atout du jeune chef de projet publié le 08/09/2006 par Séverine Perbal Les chefs de projets polyvalents sont de plus en plus demandés. Leurs forces : une double expertise métier et technique, et une maîtrise du management....	06/08/2006
	Le pilotage de grands projets par les risques publié le 08/09/2006 par Séverine Perbal 1. La valeur d’un projet.Mesurer l’impact financier des dérapages de coût et/ou de délai. La valeur d’un projet peut être évaluée par le cumul des flux de trésorerie – d’abord négatifs, puis pos...	06/08/2006
	Integrating Agile Methods publié le 08/09/2006 par Séverine Perbal A poster to the CrystalClear list offered a classification of Agile methods, triggering these brief thoughts about integrating the ideas rather than dividing them....	06/08/2006
	Producing Documents publié le 08/09/2006 par Séverine Perbal I wrote this answer in response to a question on one of the Yahoo groups: "What is the list of documents produced when you are implementing a pure Agile project?" Martine Devos liked it, so I decided...	06/08/2006
	Nominations needed for the 2006 Gordon Pask Award publié le 08/09/2006 par Séverine Perbal The Gordon Pask Award recognizes two people whose recent contributions to Agile Practice demonstrate, in the opinion of the Award Committee, their potential to become leaders of the field. The award ...	06/08/2006

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